课程大纲
第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）
一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈
二、为什么我们的团队没有执行力
1.团队职业化的缺失
2.没有“是非观”、只有“得失观”，我们的执行成本居高不下
3.中国教育缺失——“道法术”的错位和道德教育的弱化
4.企业没有TEM——全面道德伦理管理
三、什么是中国企业的职业化？
1、为什么中国企业缺乏职业化？
2、缺乏职业化的企业团队现状描述
3、中国企业界需要什么样的人才？
四、执行力的大根大本
1、要想让员工做正确的事。先让员工做正确的人
2、做“正确的人”的根本：五伦关系是团队建设的灵魂和根
五、中国文化的核心与现代企业管理文化
1．“道”乃超越时空的大自然运行规律；
2．“德”为人遵循大自然规律的人的行为
3．“孝”是道德之根。是中国教育的根本。
4．中国价值体系中最核心因素：仁、义、礼、智、信、
5．中国企业“企业文化的”根本——《弟子规》
六、中国企业的职业化信仰——团队大型现场互动
1、现场心灵自我禅修与感恩训炼，与心灵对话
2、团队分享：我们需要感恩哪些人
七、儒家文化与企业团队建设
1、《弟子规》弟子规是什么？
2、《弟子规》在团队建设的应用
3、《弟子规》的“孝”——“始于父、终于君”
4、尊重父母才会尊重领导尊重客户，敬畏“道”遵循“德”才会敬畏制度、推动考核
八、在企业里如何践行《弟子规》的六大方法
1、从“当下”开始
2、从“自己”做起
3、从“小事”起步
4、从“礼仪”规范
5、从“活动”拉动
6、从“承诺”落地
第二讲：执行的本质——结果导向（半天）
一、不结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
二、不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
三、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：完成“三个事”；
2、什么是结果：结果“三要素”；
3、现场结果训练——说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？
四、结果训练——执行工具“月报月计划”
1、受训企业“月报月计划”现场修正
2、现场训练如何制定“月报月计划”
第三讲：执行的方向-----客户价值（半天）
一、什么是客户？
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰，客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。
二、什么是客户价值?
为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。
价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。
在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。
三、什么是内部客户价值，如何提供？
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值，建立内部客户价值链，才可能传递给外部客户强大的团队品牌。
四、客户价值的修炼和训练
“反省五训”，我为客户做了什么？用结果定义每天的客户价值，让我们的一切努力都为了客户，让我们一切争论的裁判权交给客户，让我们像500强一样聚焦客户价值，训练出一支以客户价值为导向的强大执行团队。
五、现场制定受训企业“团队执行力”解决方案
第四讲：执行的模式——金蓝盟5A执行模式实战操作训练（一天）
一、优秀的企业是如何执行的？
1、是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是创造了三星的奇迹？是什么让ABM持续变革？
优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。
2、经典案例：GE的战略是如何运营的？
3、案例小组讨论：企业执行不力的五大深层原因
4、团队的领导的角色与误区
1)“领”：衣领、帽领、头领——承担；
2)“导”：导电、导体、导入——沟通；
3)“沟通”对执行的重要性
二、5A执行模式
1、结果清楚:
实战解密一：如何推行开放沟通的沟通环境；
实战解密二：如何打造感恩文化和凝聚力；
实战解密三：通过实战咨询六定法，如何绩效提高
2、明确方法：
实战解密四：如何企业自己做执行标准，制定与优化流程；
3、过程检查：
实战解密五：如何通过组织变革，使企业高效运行，解放了企业总经理；
4、及时奖罚：
实战解密五：如何挺力推行承诺制的落地；
5、改进复制：
实战解密六：如何提炼企业自己沉淀的价值观，打造属于自己独有的企业文化；
6、5A执行模式现场实战实操训练

课程标签：领导力 | 营销团队 | 职业修养